Речь, по существу, идет о стратегии, стратегии и способах конкурен­ции, которые будут употребляться предприятием, о действиях, на­правленных на улучшение его конкурентных позиций. Эта аналити­ческая деятельность дополняет анализ угроз и способностей для экс­портера по способу SWOT. Следует подразумевать и таковой вариант ре­шения, как заключение соглашения с соперником о совместной дея­тельности, к примеру в рамках консорциума (хозяйственного альянса).

Внедрение всеохватывающего анализа дозволит компаниям с достаточной степенью достоверности найти свое место на ре­гиональном и поболее широком товарном рынке, сделать себе вы­воды о нужных шагах, упреждающих соперников, и тем са­мым выиграть конкурентную борьбу.

Подчеркнем, что способы оценки состояния рыночных пози­ций должны основываться на идее рассмотрения действий закре­пления на рынке в динамике. Теоретической базой этих способов может служить концепция актуального цикла продукции. Неважно какая продукция либо разработка с момента собственного возникновения на рынке и до исчезновения (вытеснения наиболее совершенным продуктом) про­ходит определенные стадии актуального цикла. К главным стади­ям относятся внедрение, рост, зрелость (насыщение), старение (спад) .

На шаге "внедрения", когда продукция является новостью, требуется определенное время и значимые издержки, включая рекламу, чтоб уверить пользователя в плюсах продукции. Этот шаг, исходя из убеждений потенциального пользователя, является шагом "всматривания" в продукцию. На шаге "роста" признание продукта сопровождается резвым повышением спроса на него. По­зиция пользователя на данной стадии характеризуется принципом "долой сомнения". На шаге "зрелости" размер продаж продукции, достигнув собственного наибольшего значения, начинает равномерно понижаться. Шаг "старения" характеризуется неуклонным падени­ем спроса на продукт.