Предприятие (производственное объединение) как объект управления

Современные производственные объединения (ПО) и промыш­ленные компании (ПП) являются сложными объектами управления, включающими главные и вспомогательные про­изводства (транспортное и ремонтное хозяйство, энерго и теплоснабжение), также процессы их обеспечения.

Основная цель деятельности ПО (ПП) состоит в выполнении планов, заданий, договоров и социалистических обязанностей по производству и поставкам качественной продукции при малых суммарных издержек.

Для заслуги главной цели деятельности ПО (ПП) не­обходимо обеспечить совокупность главных целей. Как видно из таблицы, создание продукции реализуется в итоге огромного количества операций и технологических действий, которые следует разглядывать как элементы одной сложной системы.

При всем этом нужно подразумевать, что ПО (ПП) - не обычная сумма цехов, служб и действий, а их особенное со­четание, образующее новое качество, отсутствующее у каждо­го из частей в отдельности.   Сложность управления пред­ приятием в целом заключается в том, что оно включает управление коллективами людей. Все это просит системного подхода к организации управления предприятием, т. е. необходимости организовать управление каждым элементом с учетом общей системы. При всем этом следует также подразумевать, что само пред­приятие является частью иной наиболее большой системы - от­расли.

Сложность компании как объекта управления состоит и в том, что оно безпрерывно подвергается как внутренним, так и наружным возмущающим действиям. К первым относятся поломки оборудования, конфигурации его черт, срыв поставок меж участками компании, брак, производствен­ные травмы и т. д. Наружными возмущениями являются срывы межзаводских поставок, несвоевременное обеспечение транс­портом, изменение перегрузки, непостоянность сырья, стихийные бедствия и т. п.