Управление ПО (ПП) состоит в выполнении функции управ­ления, которые ориентированы на достижение целей деятельности ПО (ПП).

К функциям управления можно отнести управление техни­ческой подготовкой производства: компанию производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего); управление технологическими действиями; оперативное управление произ­водством; компанию метрологического обеспечения; техни­ческий контроль и тесты; управление сбытом продукции; компанию работ с кадрами; управление организацией тру­да и вопросцы, связанные с зарплатой; компанию творческой деятельности трудового коллектива; управление материально-техническим снабжением; управление денежной деятельностью.

Зависимо от нрава, специализации и масштаба ПО (ПП), также определенных критерий его деятельности оп­ределяется состав функций управления и формируется систе­ма управления; при всем этом допускается объединение либо, наобо­рот, расчленение отдельных функций.

Любая из функций управления ПО (ПП) реализуется при осуществлении типовых частей управленческого цикла (операций управления), к которым относятся: прогнозирова­ние и планирование, организация работы, координация и опе­ративное регулирование, активизация и стимулирование и, на­конец, контроль, учет и анализ.

Функции управления реализуются методом решения задач управления ПО (ПП). Под задачей управления соображают ал­горитм либо совокупность алгоритмов формирования выходных документов (сообщений), имеющих определенное функцио­нальное предназначение для управления ПО (ПП) либо его под­разделением.